Sparade inlägg
Sparade evenemang
Sparade leverantörer
Sparade podcasts
Sparade videos
Sparade inlägg
Sparade evenemang
Sparade leverantörer
Sparade podcasts
Sparade videos9 ledaregenskaper som äger - och en som inte gör det
En ledare tjänar ett högre syfte. En chef tjänar sitt team. Oavsett om du är chef, ledare eller både och, så kan vi vara överens om att det är en utmaning. Det är svårt. Organisationen och tidningen Företagarna intervjuade mig nyligen om detta och med det som inspiration får du här en lista med ledaregenskaper som äger, och som hjälper dig att bygga en bra kultur med engagemang och goda prestationer.
Spara 
9 goda egenskaper för dig är chef och/eller ledare - och en du ska akta dig för:
- EMPATI ÄGER. Empati är den viktigaste kommunikativa superkraften. Vi uppskattar de som är närvarande och lyssnar. Det är också den sköraste superkraften om du är chefen, eftersom många tappar empatin så fort de känner sig överlägsna
- TYDLIGHET ÄGER. Ju tydligare du är, desto lättare att förstå dig. Så enkelt är det, och samtidigt så svårt. Jobba med din tydlighet, och tro aldrig att alla förstått bara för att du sagt eller skrivit något.
- PSYKOLOGISK TRYGGHET ÄGER. Om dina medarbetare inte vågar yttra sig för att de är rädda för att bli bestraffade kommer du aldrig att få ett innovativt och kreativt klimat. Det leder till stagnation och till slut konflikter.
- KONFLIKTRÄDSLA ÄGER. Nej, konflikter är inte utvecklande. De är bara ett krig. Respektfull oenighet kring uppgifter är däremot mycket bättre. Var därför rädd för konflikter för då har det gått för långt.
- ATT HA ETT HÖGRE SYFTE ÄGER. Allt med dig kommunicerar. Vad du säger och gör. Hur du ser ut och hur du låter. Om dina kollegor och medarbetare vet vem du är, och vad du står för, så blir det lättare för dem att samarbeta och kommunicera.
- MENINGSFULLA MÅL OCH HÖG AUTONOMI ÄGER. Alla kan sällan vara med och bestämma vad ni ska uppnå, men de flesta kan bestämma hur de ska agera för att bidra till målen. Ge därför människor så mycket autonomi som det går. Det ökar engagemanget.
- BERÖM ÄGER. Det finns inget bättre sätt att skapa önskvärda beteenden än att berömma dem som gör rätt, tänker rätt och kommunicerar rätt. Specifikt beröm är bättre än allmänt.
- ATT HA KUL TILLSAMMANS ÄGER. Vi vill alla känna tillhörighet, både vad gäller syftet och som en del av teamet. Fira det ni kan. Skratta tillsammans. Må bra ihop.
- UTVECKLING ÄGER. Alla vill känna sig kompetenta och bidra. Ju mer du kan hjälpa dem med detta, desto bättre.
- ATT VARA SIG SJÄLV ÄGER - INTE. Du är dig själv när du är lynnig, sur, butter och grinig på morgonen också. Det är inte de sidorna du ska ta med dig till jobbet. Var mycket hellre ditt bästa jag. Men har du en dålig dag – säg det.
