Tid för ledarskap- inte enskilda hjältedåd!

Världen påverkar våra organisationer

Det är sällan som jag har upplevt utmaningarna för organisationer så stora som de är nu. Ukrainakriget, vädret i Europa och stora delar av världen med extrem torka, hög inflation och politiska kriser på många ställen i världen skapar turbulens och oförutsägbarhet. 40% av amerikanerna tror att det kommer utbryta ett inbördeskrig i USA under den kommande 10 års perioden.

Här hemma i Sverige är det många medarbetare känner oro och ekonomisk stress när utgifterna skjuter i höjden. Kraftiga prisökningar, leveranssvårigheter av viktiga insatsvaror, energibrist kan få stora konsekvenser och vi kan kanske bara är i början på en långvarig brist på flera avgörande basförnödenheter.

Följa utvecklingen

Det behövs att organisationsledningar som noga följer utvecklingen och följer upp om det uppstår nya problem för verksamheten. Att ge de medarbetare som möter nya svårigheter i arbetet en ordentlig stöttning. För en Resilienta (motståndskraftig) organisation behöver man både ha förmågan att klara av kriser och påfrestningar på kort sikt och på lite längre sikt ha förmågan att anpassa sig till nya förutsättningar.

Bemötta som unika individer

Det svenska sättet att organisera med få, om ens några, sekreterare/lokala administratörer gör att chefers administrativa börda är tung. Tiden för att i dialog med medarbetare utöva ledarskap är knapp. Det räcker inte med att skicka ut internkommunikation och hålla personalmöten. Medarbetare har olika behov och förväntar sig alltmer att bli bemötta som unika individer.

Följ upp verksamheten

Det finns också ett behov av att följa upp hur verksamheten utvecklas och hur medarbetarna upplever sin arbetssituation. Chefernas arbetstid blir snabbt en trång sektor så det gäller att bygga ledarskapet mycket på delegering och ansvarstagande på både individ- och gruppnivå.

Det finns inte tid för enskilda hjältedåd: Det är vi alla tillsammans som behöver hjälpas åt för att kunna klara de svåra utmaningarna. Sverige är på många sätt ett rikt land men nu prövas vår förmåga.

Tänk på att:

• Titta på både kortsiktiga och långsiktiga lösningar vid olika kriser.
• Ständigt utvärdera för att anpassa nya förutsättningar.
• Följ utvecklingen noga som företagsledning och de utmaningar som kan uppstå.
• Följa upp hur verksamheten utvecklas och hur medarbetarna upplever sin arbetssituation.

Författare: Stefan Tengblad
Professor i Human Resource Management
Göteborgs universitet